2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。面对建筑行业进入存量调整阶段、市场竞争不断加剧、投资增速日趋放缓、利润空间持续压缩等严峻考验，hjc黄金城官网登录入口集团上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻市委市政府和市国资委决策部署，聚焦主责主业、勇于担当作为，锚定目标谋发展，深耕市场固根本，赋能创新求突破，依法合规防风险，企业营收稳住千亿基本盘，高质量发展成效不断呈现，较好地履行了国企政治责任、经济责任和社会责任，为首都发展和国家建设做出了hjc黄金城官网登录入口应有的贡献。现将一年来履行社会责任的情况报告如下：

一、锚定政治使命，赋能首都发展彰显担当

强化政治担当，圆满完成各项重大服务保障任务。围绕首都重大公共活动对城市运行安全和服务保障提出的高标准要求，集团严格贯彻落实北京市委、市政府统一部署，对施工组织、现场保障和应急响应进行统筹安排，圆满完成重要节假日、抗战胜利80周年纪念大会、中关村论坛、服贸会等15项重大活动相关保障任务。在抗战胜利80周年纪念大会保障期间，集团围绕道路通行安全、市政设施稳定等关键需求，承担了临时观礼台建设、道路养护、管网维修、护栏拆装、城楼保障等任务，并组织开展24小时不间断巡查。在有限“黄金窗口期”内，集中完成交通导行、护栏挪移、设备进场、摊铺碾压等全流程作业，实现长安街旧路面彻底“改头换面”，为重大活动顺利举行提供基础保障，工作成绩受到北京市委市政府充分肯定。

聚焦履约督导，高效完成重点项目、精品工程建设。2025年，围绕首都功能建设和城市运行需要，集团参与北京市重点项目135项，均高效圆满完成任务目标。通过履约预警、领导挂钩督导、项目综合检查评比、重点难点工程现场调度、驻场等综合措施，加强全过程履约管控，确保重点工程建设有序推进。重大服务保障活动、市委党校礼堂加固改造圆满完成；昌平国家实验室、DL工程顺利完工，为科研攻关和产业升级提供重要支撑；北清路、京密路（一期）按时通车；地铁18号线、副中心交通枢纽年底按期开通，进一步提升公共交通效率；多项老旧小区改造等民生工程顺利交付，改善居民生活空间，回应群众对安全、便利居住条件的现实需求。

防汛抢险救灾，筑牢首都安全发展根基。在“25·7”特大暴雨期间，集团所属10家二级单位参与防汛抢险，围绕道路抢通、设施抢修和人员救援等紧急公共需求，共完成抢险任务164项，累计投入人员34487人次、机械设备15216台次。其中，抢通道路62条，共220.8公里；清淤33.6万立方米、垃圾清运2.15万吨；抢修供水管线24.1公里、电力1996户，搭建过河通道和临时马道3处，协助转移村民1400余人，搜救失联人员2名，有效缓解了受灾区域交通中断和基本生活保障压力。同时，集团在密云、怀柔、延庆、平谷四区积极承接灾后恢复重建任务38项，涉及道路建设、河道建设、水气暖通设施建设及施工设计等，总造价约16亿元，为灾后恢复生产秩序提供持续支撑。

服务保障民生，全力维护城市运营安全。集团聚焦民生保障和城市安全运行，持续提升城市运营服务能力和治理水平。一是深入推进防疫隔离保障房等资产开发利用，提升民生服务和基层治理效能。集团将丰台区海之月公寓项目成功转型为保障性租赁住房并投入运营，实现生活配套升级和便民设施全覆盖；同时，与属地派出所建立联动协作机制，专门设立反诈宣传室与矛盾纠纷调解室，构建协同共治的安全治理体系。该项目以标准化服务为快递员、外卖骑手等新就业群体提供保障，目前园区入住人数已超3000人，其中“新就业形态八大群体”占比高达70%，逐步发展成为新就业群体的“暖心家园”，多次接受市区领导调研考察并获得一致肯定。二是精耕细作推进城市运营基础服务，夯实城市安全运行底座。2025年，集团下属养护集团承担城区275条道路（总面积达2097万平方米）和804座桥梁的养护工作，及郊区663条公路（总里程5764.4公里）、1984座桥梁及69座隧道的管养工作，高效完成24小时应急维修、非紧急维修等各类维修任务。通过推行养护区域化管理，建立“日常巡查+专项排查+智能监测”三位一体的病害发现机制，全年病害修复率达98%。同步强化掘路批后监管与修复管理，严厉打击私占私掘行为，全年处置私占私掘816件。围绕冬季道路安全运行目标，持续推进绿色除雪，环保型除雪模式，设置禁用融雪剂路段49公里，减量80%融雪剂路段218公里，减量50%融雪剂路线5503公里，优化作业单元，确保循环作业周期控制在60分钟以内。升级扫雪铲冰应急指挥系统，全面提升调度效率与作业透明度，确保管养的5624公里公路运行顺畅，打造“安全、高效、绿色、智慧”的冬季道路保障体系。

主动疏解非首都功能，为超大城市治理贡献力量。立足北京“四个中心”功能建设战略定位，集团将企业发展融入首都经济发展大局。2025年，集团完成北京CBD核心区国贸桥区5.4万平方米桥下空间提质增效工程，通过公共空间重塑和功能优化，提升核心区运行效率，为超大城市存量资源盘活提供实践样本。围绕城市基础设施更新需求，集团完成北四环、西北四环、东四环等多段路多标段维修及环境提升工程，系统改善通行条件和市容环境。在服务非首都功能疏解方面，集团参与北京交通大学、北京林业大学、中国地质大学（北京）3所高校的雄安校区项目建设任务，有序推动教育科研资源向雄安新区转移，助力优化首都空间布局。在公共服务设施建设方面，北京儿童医院新院区工程感染性疾病中心实现结构封顶，总建筑面积29.58万平方米，项目建成后将有效提升北京东南部妇儿医疗服务能力。

高效处置接诉即办工作，协调落实信访维稳民情。围绕“稳字当头、稳中求进”的总体要求，全年信访维稳和接诉即办工作总体受控。在信访维稳方面，集团公司共接待来访1200批次、3894人次；接收上级转办信件238件，其中已化解36件；未发生重点敏感地区及造成重大影响集团声誉的信访事项及越级访事项的情况。在接诉即办方面，深化主动治理、未诉先办，全年办理民生实事10528件，为重要时期、重点项目顺利开展提供保障，打通联系服务群众的“最后一公里”。同时，各环节压实主体责任，建立“受理、分派、处置、督办、回访、反馈”的闭环工作体系，强化通报督查力度，使得投诉事项真正有人管、能见效、不反弹。

二、聚焦科技创新，助力首都社会经济发展

完善科技创新顶层设计，强化科技投入保障。围绕首都城市建设和产业转型升级对技术能力提出的现实需求，集团持续推进科技投入，夯实技术研发和成果转化。2025年，集团科技投入30.9亿元，研发投入强度达3.04%，建研院等科技型企业研发投入强度达到5%以上，为持续开展应用型、工程型技术攻关提供了必要保障。在组织机制层面，集团建立科技成果贡献度清单机制，系统梳理新质生产力主攻方向和任务措施，从顶层设计层面鼓励科技创新。全年集团27个国家、省部级科技创新平台运行良好，并牵头成立北京市智能建造发展联盟，与北工大建立“产教融合研究生联合培养基地”，为行业技术迭代和专业人才培养提供支撑。

加强协同创新，推动核心技术攻关。集团聚焦建筑工业化等产业重点发展方向和城市安全运营等自主核心技术迭代升级。坚持将打表推进“揭榜挂帅”项目与季度专项督查相结合，统筹开展研发任务攻关。落实市领导重要指示，组织集团4家企业联合承担AI+新材料方向国资预算经费性项目。

奋力推进科技成果转化，赋能创效能力不断提升。在科技成果转化方面，集团注重将研发成果转化为可复制、可推广的工程应用方案。全年科技成果转化应用实现经济效益2.85亿元。盾构渣土资源化利用等3个成果转化项目助力产品新增销售额平均增幅达241%。同时，集团建立高价值科技成果转化储备库，持续推进“科技+产业+资本”工作。智能建造成果在服贸会、好房子科技展等平台集中展示，为行业交流和技术推广提供示范案例。

三、践行绿色发展理念，持续拓展循环经济

深耕成果转化，以技术创新赋能产业绿色转型。集团聚焦国家“双碳”目标，树立“双碳”发展观，持续推进绿色低碳技术研发与应用。25项绿色低碳技术入选《集团科技成果技术推广名录》，为工程建设和城市更新提供更多低碳解决方案。数智公司研发上线的“集团能碳管理平台”被纳入市发改委“北京市绿色低碳先进技术”目录，实现对能源消耗和碳排放数据的系统化管理。研发推广的“施工现场可移动光伏设备系统”，先后在自然博物馆项目、西沙屯项目投入运行，累计提供绿电2.1万度，为施工现场能源替代和减排探索了可行路径。资源公司持续提升建筑垃圾资源化处置、高值化应用能力，新增专利申请30项，其中发明专利20项；新增授权专利15项，其中发明专利2项；新增主参编标准5项，发布标准2项；荣获北京市科技进步奖二等奖、中冶科技二等奖各1项，完成科技成果鉴定1项。修复公司氯代有机物污染场地绿色修复关键技术与材料研究及应用项目获得“北京市科学技术进步奖二等奖”，取得了显著的经济、环境与社会效益。

推动建筑垃圾资源化利用，缓解城市环境压力。针对城市建设过程中建筑垃圾产生量大的问题，集团持续完善建筑垃圾资源化处置和高值化利用体系。资源公司处置拆除、装修垃圾超800万吨，并以生成的再生骨料为原料生产无机料、流态固化土等再生产品；2025年无机料、固化土生产量首次突破200万吨，节约天然材料超150万吨；直接销售再生骨料超90万吨，逐步形成“处置－再生－利用”全链条循环体系，在降低资源消耗、减少环境负荷等方面发挥积极作用。进军再生回收资源，成立hjc黄金城官网登录入口怀柔再生资源有限公司，面向怀柔区生活源（居民端+商业端+公共机构端）与工业源可回收物，打造全区域范围内“全链条、全品类、可追溯”的再生资源回收体系。

挖潜区域市场，助力多地建筑垃圾资源化处置。在服务首都需求的同时，集团逐步将建筑垃圾资源化处置经验向京外地区推广，相关业务布局扩大至八省市。与岳阳市城管局、岳阳城投集团就岳阳市中心城区特许经营项目签订合作协议，建筑装修垃圾处置规模50万吨/年；依托无锡子公司，新吴区建筑装修垃圾资源化处置中心投入运行，使当地装修垃圾处置规模提升50%以上；此外，集团中标福建厦门、河南巩义建筑垃圾资源化利用设备集成项目，通过技术输出和模式复制，推动建筑垃圾规范化、减量化、资源化处置在更大范围落地。

完善绿色施工体系建设，提升环保工作质量。在施工管理过程中，集团围绕扬尘、噪声、建筑垃圾等主要环境风险，持续强化源头管控和过程监管。通过明确绿色施工责任、发布制度文件、开展专项排查等方式，规范施工现场环境管理，推动施工活动在符合北京市绿色施工和环保管理要求下实施。同时，在施工现场成立绿色环保小分队，专职负责场地清扫、洒水降尘、裸土及易扬尘材料苫盖工作，并将环保要求纳入日常管理和考核体系，推动绿色施工管理工作常态化、制度化。

四、坚持诚信合规，深化开放合作共筑生态

强化合规管理，招标采购和供应商管理体系更加完善。集团持续健全招标采购和供应商管理体系，不断提升供应链合规性和抗风险能力。一是依托“春山星火供应商管理平台”，为供应链和合作伙伴提供便利，同时拓展供需合作空间，增强：瞎妗⒎婪缦漳芰，平台目前已累计与31542家供应商建立合作伙伴关系。二是持续优化采购信息平台，降低采购时间与沟通成本，提高采购效率和供应链响应速度。通过公开公正、阳光透明采购，确保采购商品质量，更好地服务基础设施、学校、医疗等公共服务工程建设，全年平台招采额645.4亿元。三是不断深化与优质供应商建立长期合作的战略伙伴关系，服务中小企业发展，与37家战略供应商、284家集采供应商、约一万家中小型企业合作，有效实现共赢发展。

强化品牌管理，品牌影响力进一步增强。集团持续加强品牌统筹管理，构建“融媒体中央厨房”传播矩阵，充分发挥全媒体资源优势，讲好企业故事。全年集团官微累计发布237期、306条，集团视频号总播放量417.6万次；在《人民日报》等平面媒体累计发稿1983篇，在中央电视台等媒体播发电视新闻137条、共计410分钟，一批作品“刷屏”“破圈”，形成良好传播效果。紧扣“9·3”阅兵服务保障、抗洪抢险救灾、服贸会等重大时间节点，系统宣传“hjc黄金城官网登录入口”价值和理念。集团承担的长安街、四环路大修成果被外交部发言人转发，生动诠释新时代“中国速度”。hjc黄金城官网登录入口品牌价值跨上千亿元台阶，位列2025年度“中国500最具价值品牌”第126名。对已获授权的58家参股企业开展品牌建设自查，积极应对企业名称侵权事件，持续维护国有企业品牌公信力。

五、严守安全底线，筑牢质量根基守护大局

压实管理责任，安全生产体系更加健全。集团始终树立安全发展理念，全面压实安全生产责任。2025年，安全系统开展检查4259项次，实现各级单位和重点项目全覆盖。4个项目代表北京市接受中央安全生产考核巡查，未发现重大隐患，其中五建集团永丰项目、博海公司国家网络安全园项目、三建公司顺义李遂项目迎检准备充分，受到市住建委通报表扬。“9·3”重大活动期间，通过驻点督导、每周调度、专题研究等方式，实现近400项隐患动态清零，编制7项专项预案并组织全员演练10余次，确保应急响应高效有序。在“4·10”极端大风与“25.7”强降雨期间及后续应急抢险过程中，安排安全专业人员现场监督，确保全过程安全受控。全年创建省级及以上安全标准化工地75项，其中7项工程获评全国安全生产标准化学习项目、15项工程获评市级应急示范工程。

把好质量安全关，产品服务质量、风险防范能力进一步提升。2025年，集团持续开展质量大排查及渗漏治理常态化工作，对重点项目开展专项技术策划和方案论证。围绕市委党校、409及学校、医院等重点项目进行重点盯控，确保项目平稳受控。加强境外工程风险管控，持续提升国际工程管理效能和风险防控水平。

六、深化改革赋能，做强国企优化治理效能

深化改革创新，不断激发内生动力。集团推动“国企改革深化提升行动”全面收官。2025年，集团定期跟踪落实集团《国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025）》及100项任务《分解清单》，到年底相关任务全面完成，市国资委对集团2024年度深化提升行动落实情况考核评定为A，予以通报表扬。在制度执行层面，集团以劳动、人事、分配“三项制度”改革为抓手，制定发布集团《关于进一步深化改革的行动方案》，推动各级管理层人员的聘期制契约化管理向纵深推进，强化一线实质管理。同时有序推进战略绩效管理体系建设，引入第三方机构开展战略绩效管理，新增创效专项任务指标，强化量化考核，提升战略执行力。

做强做优主业，带动首都经济发展。建安板块压舱石作用集团持续巩固。2025年，成功中标国家网络安全园二期、首都医科大学新校区、北京儿童医院改扩建项目，以及北京交通大学、北京林业大学、中国地质大学（北京）3所高校的雄安校区项目、自然博物馆等重大项目，为公共服务设施和科研教育平台建设提供基础保障。在房地产开发业务方面，集团稳健推进项目建设和交付，全年实现京内销售面积32.94万平方米，同比增长6%；全年实现销售额187亿元；新增土地储备7.97万平方米（地上建筑面积），权益土储投资额15.77亿元。全年交付住宅超2500套。为稳定住房供应和改善居民条件发挥积极作用。

创新管理、商业模式，资源整合与协同发展成效突出。在城市更新领域，集团积极探索多元协同发展路径。以西总布项目为基点，平房院落城市更新整院规模扩大至62座，7号院摘得“缪斯设计奖金奖”，通过引入知名品牌及科技公司进驻，为街区整体价值提升提供强劲动能；启用“建工U享家”“观佑健康”医疗健康服务平台，为业主提供优质康养服务，助力地产板块提升产品溢价能力和转型发展空间；以轻资产模式服务城市可持续发展，代建业务获政府和市场双重认可。集团同时加强与外部单位协同合作，战略合作单位达160家，新发展外部战略合作伙伴8家。积极参与2025年北京市国有企业应用场景发布会，联合中关村发展集团、北控集团、北京银行等10家单位发起北京市管企业与首都科创资源融通创新“星火倡议”，强化创新协同，共建示范场景、深化合作开放。

强化投资引领，促进资源合理配置。围绕以投资带动主业发展的总体思路，集团2025年投资计划总体平稳实施，京内投资完成141亿元，占比超90%。投资带动新签合同额244.47亿元，投资引领作用凸显，实现超额利润1.2亿元。参股企业分红再次破亿，现金分红1.12亿元。在重点项目方面，中标S27高速公路鄂尔多斯段特许经营项目，总投资额129.75亿元；通过30亿元投资？磐屑苹，推动海淀0702项目落地，预计带动集团新签合同额60亿元。大客户合作持续推进，认购首开保债计划，加强市企合作；成功转让天杉高科10%股权，投资收益超亿元。

推进内控体系优化提升，守好防风险底线。集团持续推进内控体系优化提升。一是强化顶层设计，贯彻“穿透式”管理，制定发布年度《内控体系建设工作方案》，推动内控管理向三级企业延伸，并制定《国际业务管理负面清单》《国际业务管理办法》，为国际业务划定“红线”。二是持续推进机构压减和亏损治理，疏解退出“警示名单”7家，“两非两资”企业7家及参股企业2家，完成全年压减60户分子公司目标。三是强化参股企业监督管理，针对市纪委监委《监察建议》制定18项工作措施，形成《关于强化参股企业监督管理的报告》等3项系列报告，并对集团全级次146家参股企业开展调研。四是定期开展内部审计，完成28家二级单位全面内部控制评价工作，及时发现缺陷问题共计530项，已完成整改缺陷问题522项，完成整改率达98.5%。同时持续完善合规体系建设，深化组织架构和制度建设，新增和修订23项制度；推动重要业务合规深度融入“三重一大”流程，资产出租年合同额11.03亿元，采购实现建安板块线上招采全覆盖；在反垄断、境外资金管理等重点领域发布指引和管理办法；完善全流程闭环管理机制，实现42家三级子企业合规全覆盖，识别化解合规风险27项，合规类培训覆盖万余人次。

推进信息化建设，聚焦数字化转型。全面提升集团数字化治理能力和水平。一是推进PM系统全面应用，提升项目管理协同效率。二是加快数据要素管理创新，编制《数据资产核算手册》。数智技术公司作为首个数据资产入表试点单位，首次把供热数据以成本法入表70万元。养护公司基于城市道路网格化数据分析业务场景入围2025年度北京市“数据要素X城市治理”数据大赛赛题。三是深化管理信息化建设，推进司库系统规划建设，完善业、财、资、税一体化信息体系，完成OA系统全流程信创适配，“三重一大”系统实现三级单位数据覆盖，人力资源系统上线6大核心模块，档案系统完成三期改造并获得北京市数字档案室认定。四是加快AI应用探索。一建、城乡总包部等单位积极探索AI辅助投标和财务识别等应用，六建公司、养护集团、城市运营公司、新材公司、地产公司在机器人、智能巡检、调度系统和智能家居等领域取得积极进展。五是强化网络安全保障，引入专业机构补堵漏洞，确保重点保障时期网络安全。集团公司获得“IPV6应用创新最佳实践”；新材公司“新材智猛”和“新材智旭”获得鸿蒙先锋应用奖。

七、践行公益初心，主动回馈社会传递温度

开展援建扶贫，推动乡村振兴。围绕巩固拓展脱贫攻坚成果，推动乡村振兴的决策部署和工作要求，集团持续通过消费帮扶、产业协作和就业支持等方式，参与受援地区发展。2025年，集团消费帮扶采购农副产品1158万元，其中工会采购761万元。食堂采购397万元，超额完成年度计划，为受援地区农产品稳定销售提供支持。在集体经济薄弱村帮扶方面，集团完成所帮扶的5个村年经营性收入10万元指标，累计实现收入89.79万元，其中能够纳入村集体收入40.14万元，增强了基层集体经济的自我发展能力。同时，集团在受援地区在施工程18个，新签劳务分包合同额4000万元，间接吸纳受援地区劳务用工300人左右，通过工程带动就业，促进当地居民增收。此外集团向张家口市沽源县慈善总会捐赠70万元教育发展基金，用于支持当地教育事业发展，改善基础教育条件。

开展志愿服务，夯实青年责任担当。围绕公共服务和社会治理需要，集团持续组织开展志愿服务活动。连续3年圆满完成毛主席纪念堂志愿服务活动，荣获“2024年度毛主席纪念堂志愿服务工作优秀组织单位”称号。23名青年志愿者累计接待团队4369个，帮扶轮椅童车3951部，解答问题13414次，接待瞻仰群众348832人次，发放留念票69324张，为公共场所运行秩序和群众参观体验提供支持。在北京市防汛救灾工作中，集团第一时间响应政府号召，部署人机力量，31支青年突击队、413名青年突击队队员冲锋在前，在应急处置和灾害应对中发挥补充力量。集团持续拓展志愿服务体系建设，获颁全市首个企业级志愿“大篷车”，新建立5个志愿者服务分队并获市总授旗，不断拓展志愿服务覆盖领域和服务场景。

八、关爱员工发展，打造和谐企业文化

扛起社会责任与就业担当，维护劳动关系和谐稳定。面对行业波动和市场压力，集团坚持“就业优先”导向，促进人力资源在集团内部合理流动。全力拓宽就业岗位供给渠道，2025年集团招聘249名毕业生，其中“双一流”院校毕业生占比70.4%，同比提升15.3%；硕博学历占比53.6%，同比提升19.4%；主营专业毕业生占比与去年基本持平。在薪酬与激励机制方面，集团建立与企业发展和经济效益相挂钩的常态化工资总额增长机制，保障员工依法依规共享发展成果。晋升和选拔注重德才兼备，实绩导向，营造稳定、规范的用工环境。同时，集团持续深化劳动用工合规整改，推行“双合同”管理模式，系统梳理历史遗留用工问题，通过制度完善降低劳动争议风险。维护劳动关系总体和谐稳定。

加强人才培养与能力建设，提升组织可持续发展基础。围绕企业长期发展需要，集团聚焦核心人才梯队建设。2025年，组织开展35岁以下项目经理“铁三角+”培训、青年后备人才“栋梁计划”、首期“青苗”训练营、第二期“金种子”训练营及“强基培训工程”，推动青年人才能力提升和梯队建设。集团入选首批“工程建设行业产业工人培训试点单位”，完成1名博士后新进站工作，在站博士后获北京市科研经费资助。在知识管理方面，集团持续完善知识共创共享机制。全年新增师资186人，课程318门，案例92个。“hjc黄金城官网登录入口e学”平台活跃度持续攀升，全年31354人次参与线上学习，覆盖17652名员工；萃取核心序列专家经验，围绕商务、科技质量等序列，形成6个关键岗位成长学习地图，为员工职业发展提供路径指引。集团充分发挥工会作用，开展职工代表履职培训，43名工会干部获得《国际认证EAP专员（DEAP）培训》证书；组织集团智能建造技能竞赛、质量员岗位比武技能竞赛、职工创新周活动等活动，共计600余人次参与，促进技能交流与能力提升。

用心用情服务职工，营造和谐企业文化。持续完善“接诉即办”工作制度，2025年集团收到北京市工会12351派单36项，均按要求办结，并入选北京市总工会民主管理典型经验培育名单。在慰问帮扶方面，两级工会“元旦、春节送温暖”活动中共筹集资金743万元，走访慰问困难职工232人、各级劳动模范251人，慰问京内外及境外项目186个、一线职工1.54万人次，开展“贴心人”服务58次；针对参与“7.26北京暴雨”承担抢险任务的7家单位，集团工会拨付一线应急抢险慰问金共计12万元，并向全集团71名受灾职工发放5.68万元慰问金。同时集团工会组织职工及家属参与文化关怀活动，组织外派职工子女观看藏风儿童剧《高原上的黑眼睛》儿童剧，19家单位职工、家属及子女近800人参加；并为2025年退休职工共524人定制建工特色专属纪念品；建工大厦职工之家投入使用，设置图书阅览、健身运动、母婴室、减压室等功能区，满足职工多样化需求。

2026年，hjc黄金城官网登录入口集团将一如既往聚焦高质量发展，立足首都国企属性，担当政治使命，以首善标准做好重大活动保障、重大工程建设，在服务国家战略和首都高质量发展中稳步推进环境、社会责任和公司治理各项工作。